SaarLorLux Magazin Frühjahr 2026

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PR-Anzeigen PR-Anzeigen sport&voyages 28 Tourismusstrategie 2030 Neue Impulse für Saarbrücken ristischen Akteuren unserer Stadt werden wir das Tourismusbewusstsein in der Bevölkerung stärken, die Attraktivität der Landeshauptstadt und der Region Saarbrücken durch Investitionen in die Bereiche Tagungen, Kongresse, Messen und Geschäftsveranstaltungen weiter ausbauen und so den Tourismus insgesamt stärken.“ „Die Zahlen und Rückmeldungen zeigen, dass es eine sehr gute Entscheidung war, den Tourismus als wichtige Säule im Strukturwandel gemeinsam voranzubringen“, so Regionalverbandsdirektorin Dr. Carolin Lehberger. „Und die Investitionen in den Tourismus kommen als Stärkung des Standortmarketings immer auch den Einheimischen zugute.“ Michael Genth, Vorsitzender des Vereins Handel und Gewerbe: „Durch die bewährte Zusammenarbeit von Regionalverband und Landeshauptstadt Saarbrücken mit der City-Marketing Saarbrücken GmbH und der Unterstützung durch Project M bei der Erstellung der Tourismusstrategie Region und Landeshauptstadt Saarbrücken 2025 steht Saarbrücken heute in Sachen Tourismus besser da als je zuvor. Mit der Fortschreibung der Tourismusstrategie bis 2030 müssen wir diesen Erfolg nun weiter ausbauen und uns weiterhin aktiv einbringen.“ Einigkeit bestand darin, dass das TourismusWirtschaftsCamp auch künftig eine zentrale Plattform für Dialog und Zusammenarbeit bleiben soll. Ebenso waren sich die Beteiligten einig, die erfolgreiche Kooperation von Regionalverband und Landeshauptstadt Saarbrücken mit der City-Marketing Saarbrücken GmbH bis 2030 fortzuführen. sport&voyages 29 4. TourismusWirtschaftsCamp: Akteure entwickeln Tourismusstrategie weiter Mehr als 90 touristische Akteurinnen und Akteure aus der Landeshauptstadt und dem Regionalverband haben sich am Mittwoch, 25. Februar, mit der Fortschreibung der „Tourismusstrategie Region und Landeshauptstadt Saarbrücken 2030“ befasst. Das Treffen fand im Victor’s Residenz-Hotel am Gruppenfoto TourismusWirtschaftsCamp Deutsch-Französischen Garten in Saarbrücken statt. Im Mittelpunkt des TourismusWirtschaftsCamps steht die Zusammenarbeit zwischen touristischen Akteurinnen und Akteuren, der Landeshauptstadt und dem Regionalverband. Hintergrund ist der aktuelle Prozess der Tourismusstrategie. Darüber hinaus fördern die regelmäßigen Tagungen den Austausch zwischen den einzelnen Institu- tionen hinsichtlich gemeinsamer Ziele. Nach dem Aufbau zentraler Grundlagen wie Netzwerk, Marke und Kommunikation in den vergangenen Jahren richtet sich der Fokus beim aktuellen Camp auf die Schärfung des Stadt-Region-Profils durch die Verbindung von Kultur, frankophilem Lebensgefühl, Aktivangeboten sowie der Positionierung als Tagungsund Kongressstandort. Konkret diskutierten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer darüber, wie sich die Region künftig noch klarer positionieren kann und wo strategische Schwerpunkte liegen sollten. Große Veranstaltungen wie die Special Olympics 2026 sowie der weitere Ausbau des Messe- und Kongresstourismus bieten dabei zusätzliche Chancen, neue Gäste für die grenzüberschreitende Metropolregion zu gewinnen. In vier Workshops zu den Themen • Kunst und Kultur, • Lebensgefühl, • Natur und Aktiv • Geschäftsreisetourismus entwickelten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer wichtige Impulse für gemeinsame Zukunftsschwerpunkte. Oberbürgermeister Uwe Conradt: „Wir wollen auf den erzielten Erfolgen aufbauen und die gemeinsame strategische Tourismusarbeit bis 2030 aktiv voranbringen. Zusammen mit den tou- Foto: Visit Saarbrücken, J. Kammer gedanken futter Widerstände überwinden Wer Kollegen oder Vorgesetzten eine neue Idee präsentiert, stößt oft zunächst auf Gegenwind. Veränderungen und Innovationen lösen bei vielen Menschen Angst, Skepsis oder Widerstand aus. Diese Reaktionen gilt es ernst zu nehmen und zu entkräften, wenn Sie Ihre Ideen erfolgreich durchsetzen möchten. Unklare Kommunikation, fehlende Feedbackkompetenz oder unsichere Führung zeigen sich schnell im gesamten Unternehmen. Die Folgen sind sinkende Motivation, steigende Konflikte, mehr Krankmeldungen und eine höhere Fluktuation. Gute Führungskräfte sind daher eine wichtige Ressource, um ein Unternehmen resilient zu machen und langfristig erfolgreich zu führen. Methodisches Wissen und persönliche Kompetenz spielen dabei eine zentrale Rolle. Programme wie „Leadership 4.0 - Ready to Lead?“ unterstützen Führungskräfte dabei, diese Fähigkeiten zu entwickeln und mögliche Kostenfaktoren zu reduzieren. So reagieren Sie souverän auf Einwände und kritische Fragen: • Hören Sie sich Gegenargumente und Kritikpunkte aufmerksam an und zeigen Sie, dass Sie diese verstanden haben. • Lassen Sie sich nicht provozieren oder in die Defensive drängen. Konzentrieren Sie sich auf den Inhalt des Gesagten und bleiben Sie sachlich. • Antworten Sie ruhig und respektvoll auf Einwände. Würdigen Sie eine fundierte Argumentation und bedanken Sie sich für konstruktive Beiträge. • Nehmen Sie möglichen Gegenargumenten den Wind aus den Segeln, indem Sie diese frühzeitig ansprechen und mit einer schlüssigen Erklärung oder Lösung entkräften. • Stellen Sie den Nutzen Ihrer Idee in den Vordergrund. So vermeiden Sie, dass sich die Diskussion in Nebensächlichkeiten verliert. • Machen Sie kleine Zugeständnisse, die Ihre Grundidee nicht verändern, und streben Sie eine Win-Win-Lösung an. Fragen Sie kritische Stimmen nach konkreten Verbesserungsvorschlägen oder Alternativen. SaarLorLux MAGAZIN SaarLorLux MAGAZIN